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Rainer Petek

Rainer Petek

Extrembergsteiger, Autor & Bergführer für unternehmerische Nordwände

Rainer Petek ist Autor, Speaker und Extrembergsteiger. Bereits als 19-Jähriger durchstieg er die Nordwand der Grandes Jorasses – eine der schwierigsten Wände der Alpen. Der studierte Organisationsentwickler weiß: Am Berg und im Unternehmen geht es vor allem um höchste Verlässlichkeit und den Mut, aufkommende Chancen besonnen zu nutzen.

Mit viel Humor, starken Analogien und eindrucksvollen Bildern aus senkrechten Felswänden macht Rainer Petek Lust aufs Ungewisse und erweist sich als perfekter Impulsgeber für alle Fragen rund um Leadership und Change. Der Autor von sechs Büchern begeistert auf der Bühne mit kraftvollen Denkanstößen aus der Nordwand und bringt Lösungsansätze für komplexe Business-Themen auf den Punkt. Rainer Petek inspiriert seine Zuhörer nachhaltig und ermutigt Führungskräfte und Teams in Umbruchphasen, ihre unternehmerische Nordwand anzupacken.

„Das Nordwand-Prinzip: Im Ungewissen liegen vor allem Chancen!“

Rainer Petek Vortragsthemen

KEYNOTE: Das Nordwand-Prinzip – Wie Sie das Ungewisse managen

  • Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen: Wie Sie Ihren Weg in die Zukunft finden, wenn Pläne und Rezepte versagen
  • Wie Sie mit Ihrem Team bekanntes Terrain verlassen und in unbekanntes unternehmerisches Neuland aufbrechen
  • Wie Sie mit höchster Verlässlichkeit und cleveren Experimenten Ungewissheit in Gewissheit verwandeln – Schritt für Schritt

LEADERSHIP: In der Nordwand wird am langen Seil geführt

  • Die beste Route zu echter Führungskraft: So gelingt die organisationsweite Etablierung von Selbstführung
  • Welche Haltungen und Fähigkeiten Leader heute brauchen, um unter Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität erfolgreich zu sein
  • Wie Sie gekonnt mit dem langen Seil führen und das Zusammenwirken aller Führungskräfte im Sinne der Unternehmensstrategie erreichen

CHANGE: In der Nordwand kann plötzlich alles anders sein

    • Die effektivste Route zu gelebtem Change-Spirit: So entwickeln Sie die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und schaffen Rahmenbedingungen für Erneuerung und Wandel
    • Wie Sie am besten mit den vorhandenen Kräften arbeiten und eine dynamische Spirale des Wandels in Ihrem Unternehmen in Gang setzen – für kontinuierliche Veränderung im Hier und Jetzt
    • Wie Sie Ihren Mitarbeitern Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit vermitteln

INNOVATION: In der Nordwand gibt es keine Trampelpfade

    • Die kürzeste Route zum Out-of-the-Box-Denken und -Handeln: Warum die Aufforderung „Denken Sie neu!“ nicht funktioniert und warum Sie altes Denken nur mit transformierenden Erfahrungen verändern können.
    • Experimente statt Pläne und Unternehmertum statt Dienst nach Vorschrift: Warum Sie zu Beginn clevere, (und günstige) Fehler provozieren sollten.
    • Schluss mit lustig: Wie Sie dann den Schalter auf Verlässlichkeit und Präzision in der Ausführung umlegen, um unerlaubte (und teure) Fehler zu vermeiden.

TEAMWORK: In der Nordwand kommt es auf die Seilschaft an

  • Die schnellste Route zu exzellenten Teamergebnissen: Warum Sie nicht mit Zielen und Teamgeist beginnen sollten, sondern mit dem Verstehen der Herausforderung und dessen, was gebraucht wird.
  • Gemeinsames Wollen entwickeln: Wie Sie Menschen hinter einem gemeinsamen Anliegen versammeln und die Energie zum entschlossenen Handeln aufbauen können.
  • Wenn die Stunde der Könner schlägt: Warum geregelte und standardisierte Prozesse in den schwierigsten Momenten nicht ausreichen und was Sie stattdessen regeln sollten.

Rainer Petek Referenzen

Daimler AG, Credit Suisse Group, adidas, Deloitte Consulting GmbH, Deutsche Telekom AG, Hewlett Packard, AOK-Systems GmbH, BMW Group, Deutsche Lufthansa AG, Donau-Universität Krems, IBM Austria, LGT Bank, A 1 Mobilkom Austria, Nokia Siemens Networks, Otto GmbH & Co KG, Siemens AG u.v.m.

Kundenstimmen

„Rainer Peteks Nordwand-Prinzip ist ein kraftvoller und origineller Ansatz, neue Wege in herausfordernden Unternehmenssituationen zu finden.“ Prof. KR Friedrich Macher, CEO GRAMPETCARGO Austria

„Das Ungewisse managen – auch die Auswahl eines Referenten hat für einen Veranstalter immer etwas mit Ungewissheit zu tun. Einen Tag nach unserer Veranstaltung haben wir die Gewissheit: Sie haben begeistert und zwar 1.200 Kolleginnen und Kollegen.“ Matthias Schenkel, Unternehmenskommunikation, Kreissparkasse Ludwigsburg

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Rainer Petek ist Autor, Speaker und Extrembergsteiger. Bereits als 19-Jähriger durchstieg er die Nordwand der Grandes Jorasses – eine der schwierigsten Wände der Alpen. Der studierte Organisationsentwickler weiß: Am Berg und im Unternehmen geht es vor allem um höchste Verlässlichkeit und den Mut, aufkommende Chancen besonnen zu nutzen.

Mit viel Humor, starken Analogien und eindrucksvollen Bildern aus senkrechten Felswänden macht Rainer Petek Lust aufs Ungewisse und erweist sich als perfekter Impulsgeber für alle Fragen rund um Leadership und Change. Der Autor von sechs Büchern begeistert auf der Bühne mit kraftvollen Denkanstößen aus der Nordwand und bringt Lösungsansätze für komplexe Business-Themen auf den Punkt. Rainer Petek inspiriert seine Zuhörer nachhaltig und ermutigt Führungskräfte und Teams in Umbruchphasen, ihre unternehmerische Nordwand anzupacken.

„Das Nordwand-Prinzip: Im Ungewissen liegen vor allem Chancen!“

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KEYNOTE: Das Nordwand-Prinzip – Wie Sie das Ungewisse managen

  • Neues Denken, neues Handeln, neue Wege gehen: Wie Sie Ihren Weg in die Zukunft finden, wenn Pläne und Rezepte versagen
  • Wie Sie mit Ihrem Team bekanntes Terrain verlassen und in unbekanntes unternehmerisches Neuland aufbrechen
  • Wie Sie mit höchster Verlässlichkeit und cleveren Experimenten Ungewissheit in Gewissheit verwandeln – Schritt für Schritt

LEADERSHIP: In der Nordwand wird am langen Seil geführt

  • Die beste Route zu echter Führungskraft: So gelingt die organisationsweite Etablierung von Selbstführung
  • Welche Haltungen und Fähigkeiten Leader heute brauchen, um unter Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität erfolgreich zu sein
  • Wie Sie gekonnt mit dem langen Seil führen und das Zusammenwirken aller Führungskräfte im Sinne der Unternehmensstrategie erreichen

CHANGE: In der Nordwand kann plötzlich alles anders sein

    • Die effektivste Route zu gelebtem Change-Spirit: So entwickeln Sie die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation und schaffen Rahmenbedingungen für Erneuerung und Wandel
    • Wie Sie am besten mit den vorhandenen Kräften arbeiten und eine dynamische Spirale des Wandels in Ihrem Unternehmen in Gang setzen – für kontinuierliche Veränderung im Hier und Jetzt
    • Wie Sie Ihren Mitarbeitern Sicherheit im Umgang mit Unsicherheit vermitteln

INNOVATION: In der Nordwand gibt es keine Trampelpfade

    • Die kürzeste Route zum Out-of-the-Box-Denken und -Handeln: Warum die Aufforderung „Denken Sie neu!“ nicht funktioniert und warum Sie altes Denken nur mit transformierenden Erfahrungen verändern können.
    • Experimente statt Pläne und Unternehmertum statt Dienst nach Vorschrift: Warum Sie zu Beginn clevere, (und günstige) Fehler provozieren sollten.
    • Schluss mit lustig: Wie Sie dann den Schalter auf Verlässlichkeit und Präzision in der Ausführung umlegen, um unerlaubte (und teure) Fehler zu vermeiden.

TEAMWORK: In der Nordwand kommt es auf die Seilschaft an

  • Die schnellste Route zu exzellenten Teamergebnissen: Warum Sie nicht mit Zielen und Teamgeist beginnen sollten, sondern mit dem Verstehen der Herausforderung und dessen, was gebraucht wird.
  • Gemeinsames Wollen entwickeln: Wie Sie Menschen hinter einem gemeinsamen Anliegen versammeln und die Energie zum entschlossenen Handeln aufbauen können.
  • Wenn die Stunde der Könner schlägt: Warum geregelte und standardisierte Prozesse in den schwierigsten Momenten nicht ausreichen und was Sie stattdessen regeln sollten.

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