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Keith Ferrazzi

Keith Ferrazzi

Unternehmer, Autor und Networking Experte

Keith Ferrazzi – Die Arbeit der Zukunft – Teams transferieren zur Starthilfe des Unternehmenswandels.

Keith Ferrazzi hilft globalen Unternehmen, strategische Ziele behindernde Verhaltensmuster zu erkennen und zu verändern, und zwar auf allen Unternehmensstufen, um neue profitablere Gewohnheiten zu schaffen. Seine Leidenschaft, das menschliche Verhalten zu verstehen und Aktionen und Praktiken zu finden, die einen positiven Wandel bewirken, führte zur Gründung des Greenlight Institute, einer Denkfabrik, die sich mit den Möglichkeiten einer nachhaltigen Veränderung des menschlichen Verhaltens beschäftigt. Ferrazzi ist zudem Gründer und Verwaltungsratspräsident von Ferrazzi Greenlight sowie Verfasser der New York Times Bestseller Who’s Got Your Back (dt. Titel: So finden Sie Ihr Dream-Team) und Never Eat Alone (dt. Titel: Geh nie alleine essen). Seine Texte werden regelmässig in The Wall Street Journal, Harvard Business Review, Inc. und Fast Company veröffentlicht.

Die Arbeit der Zukunft

Fliessend. Agil. Radikal. Interdependent.

In unserer digitalen Landschaft genügt es nicht mehr, «seine Arbeit zu machen». Um Erfolg zu haben, müssen viele Kompetenzen und Fachwissen verknüpft werden, um ein Ganzes zu bilden, das grösser ist als die einzelnen Bestandteile. Mit langjähriger Erfahrung erklärt Keith Ferrazzi, wie sogenannte Superteams aufgebaut werden, die einem Unternehmen exponentielles Wachstum bringen. Ferrazzis umfassendes Wissen und charismatischer Stil werden Ihr Meeting zum Event machen und Ihr Team dazu anregen, gemeinsam mehr zu erreichen.

Wichtige Takeaways:

  • Gestärktes Personal, das «in einer höheren Gewichtsklasse als der eigenen boxt»
  • Engere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Fachbereichen
  • Höhere gegenseitige Rechenschaft, damit das ganze Team gemeinsam Erfolg hat
  • Starthilfe, damit exponentielles Wachstum Teil Ihrer Unternehmenskultur wird

Einen exponentiellen Wandel herbeiführen – Schnell, schlank und komplett unter Kontrolle

Um Erfolg zu haben, müssen viele sich ergänzende Kompetenzen und Fachwissen verknüpft werden, um ein Ganzes zu bilden, das grösser ist als die einzelnen Bestandteile. Keith Ferrazzi erklärt, wie sogenannte Superteams aufgebaut werden, die einem Unternehmen exponentielles Wachstum bringen. Ferrazzis umfassendes Wissen und charismatischer Stil werden Ihr Meeting zum Event machen und Ihr Team dazu anregen, gemeinsam mehr zu erreichen.

Wichtige Takeaways:

  • Gestärktes Personal, das «in einer höheren Gewichtsklasse als der eigenen boxt»
  • Engere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Fachbereichen
  • Höhere gegenseitige Rechenschaft, damit das ganze Team gemeinsam Erfolg hat
  • Starthilfe, damit exponentielles Wachstum Teil Ihrer Unternehmenskultur wird

Arbeit der Zukunft – Radikaler Unternehmenswandel

Einen nachhaltigen Wandel herbeiführen, indem man ihn zu etwas Persönlichem macht

Statistisch gesehen bleibt der Erfolg von Veränderungen bei 30 Prozent stecken. Ferrazzis langbewährte Praktiken rund um die Veränderung des Unternehmensverhaltens wird Sie den restlichen Weg zurücklegen lassen. Jeder Challenge Talk ist dem jeweiligen Publikum angepasst. «Alte» Verhaltensweisen werden direkt angesprochen und Zuhörer beginnen sofort, sie zu verändern. Stetiges Coaching und Feedback unterstützen solche Veränderungen, damit messbare Resultate identifiziert werden können, wenn Ferrazzi die Bühne verlassen hat.

Wichtige Takeaways:

  • Verhaltensweisen erkennen, die innerhalb des Unternehmens verändert werden müssen
  • Erkennen, welche «Blockierer» den «neuen Weg» behindern
  • «Befähiger» erkennen, die den «neuen Weg» Wirklichkeit werden lassen

Arbeit der Zukunft – Ohne Autorität führen

Zusammenarbeit ist einfach nicht mehr genug

Netzwerkmanagement ist das A und O, um Dinge zu bewirken. Wir müssen Barrieren zwischen Abteilungen abbauen und Interdependenzen managen, um echte Innovation zu finden. Die eigentliche Verantwortung einer Führungskraft liegt darin, ihren Blickwinkel so zu verändern, dass sie aus dem Inneren ihres Netzwerks heraus führt und zu dessen Leader wird, unabhängig davon, ob sie ein Mitglied oder der offizielle Vermittler dieser Gruppe von Individuen ist. Ja, selbst wenn Sie für etwas nicht zuständig sind, tragen Sie die Verantwortung dafür. Die Verantwortung für alles, und die beginnt bei Ihnen selbst.

Wichtige Takeaways:

  • Eine «Co-Creation» Agenda schaffen
  • Den gemeinsamen Erfolg und den des Unternehmens besitzen
  • Stärkere Bereitschaft, interdependent zu arbeiten

Ferrazzis Keynotes sind insofern aussergewöhnlich, als sie die Herzen und Köpfe der Zuhörer ansprechen und sie herausfordern, sich einander zu öffnen. Indem er alle im Raum miteinanderverbindet, begünstigt er die Risikofreude und die Offenheit, die einem kenntnisreichen, umsetzbaren und nachhaltigen Unternehmenswandel den Weg ebnen.

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Unternehmer, Autor und Networking Experte

Keith Ferrazzi – Die Arbeit der Zukunft – Teams transferieren zur Starthilfe des Unternehmenswandels.

Keith Ferrazzi hilft globalen Unternehmen, strategische Ziele behindernde Verhaltensmuster zu erkennen und zu verändern, und zwar auf allen Unternehmensstufen, um neue profitablere Gewohnheiten zu schaffen. Seine Leidenschaft, das menschliche Verhalten zu verstehen und Aktionen und Praktiken zu finden, die einen positiven Wandel bewirken, führte zur Gründung des Greenlight Institute, einer Denkfabrik, die sich mit den Möglichkeiten einer nachhaltigen Veränderung des menschlichen Verhaltens beschäftigt. Ferrazzi ist zudem Gründer und Verwaltungsratspräsident von Ferrazzi Greenlight sowie Verfasser der New York Times Bestseller Who’s Got Your Back (dt. Titel: So finden Sie Ihr Dream-Team) und Never Eat Alone (dt. Titel: Geh nie alleine essen). Seine Texte werden regelmässig in The Wall Street Journal, Harvard Business Review, Inc. und Fast Company veröffentlicht.

Die Arbeit der Zukunft

Fliessend. Agil. Radikal. Interdependent.

In unserer digitalen Landschaft genügt es nicht mehr, «seine Arbeit zu machen». Um Erfolg zu haben, müssen viele Kompetenzen und Fachwissen verknüpft werden, um ein Ganzes zu bilden, das grösser ist als die einzelnen Bestandteile. Mit langjähriger Erfahrung erklärt Keith Ferrazzi, wie sogenannte Superteams aufgebaut werden, die einem Unternehmen exponentielles Wachstum bringen. Ferrazzis umfassendes Wissen und charismatischer Stil werden Ihr Meeting zum Event machen und Ihr Team dazu anregen, gemeinsam mehr zu erreichen.

Wichtige Takeaways:

  • Gestärktes Personal, das «in einer höheren Gewichtsklasse als der eigenen boxt»
  • Engere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Fachbereichen
  • Höhere gegenseitige Rechenschaft, damit das ganze Team gemeinsam Erfolg hat
  • Starthilfe, damit exponentielles Wachstum Teil Ihrer Unternehmenskultur wird

Einen exponentiellen Wandel herbeiführen – Schnell, schlank und komplett unter Kontrolle

Um Erfolg zu haben, müssen viele sich ergänzende Kompetenzen und Fachwissen verknüpft werden, um ein Ganzes zu bilden, das grösser ist als die einzelnen Bestandteile. Keith Ferrazzi erklärt, wie sogenannte Superteams aufgebaut werden, die einem Unternehmen exponentielles Wachstum bringen. Ferrazzis umfassendes Wissen und charismatischer Stil werden Ihr Meeting zum Event machen und Ihr Team dazu anregen, gemeinsam mehr zu erreichen.

Wichtige Takeaways:

  • Gestärktes Personal, das «in einer höheren Gewichtsklasse als der eigenen boxt»
  • Engere Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Fachbereichen
  • Höhere gegenseitige Rechenschaft, damit das ganze Team gemeinsam Erfolg hat
  • Starthilfe, damit exponentielles Wachstum Teil Ihrer Unternehmenskultur wird

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Einen nachhaltigen Wandel herbeiführen, indem man ihn zu etwas Persönlichem macht

Statistisch gesehen bleibt der Erfolg von Veränderungen bei 30 Prozent stecken. Ferrazzis langbewährte Praktiken rund um die Veränderung des Unternehmensverhaltens wird Sie den restlichen Weg zurücklegen lassen. Jeder Challenge Talk ist dem jeweiligen Publikum angepasst. «Alte» Verhaltensweisen werden direkt angesprochen und Zuhörer beginnen sofort, sie zu verändern. Stetiges Coaching und Feedback unterstützen solche Veränderungen, damit messbare Resultate identifiziert werden können, wenn Ferrazzi die Bühne verlassen hat.

Wichtige Takeaways:

  • Verhaltensweisen erkennen, die innerhalb des Unternehmens verändert werden müssen
  • Erkennen, welche «Blockierer» den «neuen Weg» behindern
  • «Befähiger» erkennen, die den «neuen Weg» Wirklichkeit werden lassen

Arbeit der Zukunft – Ohne Autorität führen

Zusammenarbeit ist einfach nicht mehr genug

Netzwerkmanagement ist das A und O, um Dinge zu bewirken. Wir müssen Barrieren zwischen Abteilungen abbauen und Interdependenzen managen, um echte Innovation zu finden. Die eigentliche Verantwortung einer Führungskraft liegt darin, ihren Blickwinkel so zu verändern, dass sie aus dem Inneren ihres Netzwerks heraus führt und zu dessen Leader wird, unabhängig davon, ob sie ein Mitglied oder der offizielle Vermittler dieser Gruppe von Individuen ist. Ja, selbst wenn Sie für etwas nicht zuständig sind, tragen Sie die Verantwortung dafür. Die Verantwortung für alles, und die beginnt bei Ihnen selbst.

Wichtige Takeaways:

  • Eine «Co-Creation» Agenda schaffen
  • Den gemeinsamen Erfolg und den des Unternehmens besitzen
  • Stärkere Bereitschaft, interdependent zu arbeiten

Ferrazzis Keynotes sind insofern aussergewöhnlich, als sie die Herzen und Köpfe der Zuhörer ansprechen und sie herausfordern, sich einander zu öffnen. Indem er alle im Raum miteinanderverbindet, begünstigt er die Risikofreude und die Offenheit, die einem kenntnisreichen, umsetzbaren und nachhaltigen Unternehmenswandel den Weg ebnen.

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