Bianca-Maria Klein: “Ich liebe Veränderung und Menschen sind meine Heimat!”

Bianca-Maria Klein wurde hineingeboren in die Medizinwelt: ihr Vater, ein bekannter Kardiologe, hat sie schon als Kind auf internationale Reisen und Kongresse mitgenommen. Für Bianca-Maria war naheliegend, dass sie ihre Karriere im Medizin-Bereich gestalten würde. Dank ihrer italienischen Mutter ist sie bilingual aufgewachsen, spricht fließend Deutsch, Italienisch, Englisch, Französisch und Spanisch.

Ihre 20-jährige internationale Karriere bei Konzernen wie z.B. Boston Scientific u.a. als Führungsperson im Bereich Vertrieb, Forschung & Marketing, führte sie in die USA, Belgien, Italien & Schweiz und hat sie wesentlich im Umgang mit persönlicher Veränderungen und unternehmerischer Transformationen geprägt.

Zusätzlich ist Bianca-Maria ausgebildet im systemischen, – Team und lösungsorientiertem Coaching (Zertifikation ICF). Als zertifizierte Keynote-Speakerin mit internationalen Ausbildungen ist sie Mitglied der German Speakers Association und Global Speakers Federation.

Nach ihrer Berufserfahrung in verantwortungsvollen Positionen der internationalen Medizin-Technik mit Personalführung ist sie jetzt als Speakerin, Coach und Trainerin tätig. Sie unterstützt mit großer Leidenschaft Unternehmen und Führungskräfte beim Transformationsprozess – und lässt sie dabei gern auch an ihren eigenen persönlichen Erfahrungen teilhaben.

Ihre Überzeugung ist es, dass Transformation nur dann erfolgreich gemeistert werden kann, wenn die folgenden drei Bereiche höchste Beachtung finden: die Firmenkultur, die Führungsart und die Kommunikation nach außen und innen. Dabei setze Bianca-Maria den Fokus auf aktives “Erwartungs-Management”, um Ansprüche, Erwartungen und Ziele der unterschiedlichen Kommunikationsebene zu klären und somit erfolgreiche Veränderungen möglich zu machen.

Bianca-Maria Klein Vortragsthemen

Erwartungen – Der Killer des Erfolgs? Transformationsprozesse erfolgreich umsetzen mit „Erwartungs-Management“

• Wie Sie Transformationsprozesse erfolgreicher gestalten können.
• Erwartungen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten, hilft den Handlungsspielraum zu erweitern.
• Wie die “Black-Box Methode” Sie in der Kommunikation mit Kollegen und Kunden unterstützt.

Take-aways:

1. Das Leben steckt voller zwischenmenschlicher Erwartungen. In Unternehmen wird dies besonders deutlich, wenn Transformationsprozesse nicht zum gewünschten Ergebnis führen oder sogar scheitern.
2. Mit aktivem Erwartungs-Management werden Ansprüche, Erwartungen und Ziele der unterschiedlichen Kommunikationsebene geklärt und somit erfolgreiche Veränderungen möglich gemacht.
3. Um Transformationsprozesse erfolgreich umzusetzen, müssen folgende Bereiche höchste Beachtung finden:  Firmenkultur, Führungsart und Kommunikation – sowohl nach innen als auch nach außen – und auf allen Ebenen.

Unbeständige Zeiten und immer neue Herausforderungen: was es wirklich braucht, um ein Team erfolgreich zu verändern?

• Wie Ihre “Vision” im Team wirklich funktioniert
• So verwandeln sie Angst in Mut und Eigenverantwortung
• Mit der “Fearless-Methode” stärken Sie sich und Ihre Mitarbeitenden

Take-aways:

1. Eine Vision hilft nur, wenn die Mitarbeitenden sie “sehen” und sich damit identifizieren können, um motiviert die Mission und die Werte des Unternehmens zu “leben”.
2. Klarheit, Verantwortung und Vertrauen des Teams kann die (oft geschürte) Angst vor Veränderungsprozessen (und VUCA) ersetzen, wenn Erwartungen und Ansprüche geklärt und transparent sind.
3. Die Eigenverantwortung kann trainiert werden, um ein engagiertes und produktives Team halten zu können.

“Man stirbt nur einmal”: Hast Du schon oder findest Du noch Deinen “purpose”?

• Wie Vorbilder Ihre Mitarbeiter motivieren
• Mit 6 Punkten das eigenen “Wofür” und “Warum” finden
• Am Ende des Lebens wollen Sie doch nichts bereuen

Take-aways:

1. Eine Inspiration oder Vorbild für andere zu sein stärkt Sie selbst und auch die Mitarbeitenden.
2. Was Sie tun können, wenn Sie das eigenen Warum (den berühmten “purpose”) noch nicht kennen und auch nicht wissen, wo Sie anfangen sollen zu suchen?
3. Man stirbt doch nur einmal, kann aber jeden Tag leben und neu anfangen – Sie und Ihre Mitarbeitenden auch!

Führungskraft: Wie werde und bleibe ich eigentlich eine gute Führungskraft?

• Warum Sie gut überlegen sollten, ob Sie Führungskraft werden wollen
• Dos and Don’ts einer echten “Führungs-Kraft”
• Was Erwartungs-Management mit Führung zu tun hat

Take-aways:

1. Nicht jeder möchte Führungskraft sein. Und nicht jeder ist dazu geeignet. Und was, wenn man sich im Unternehmen trotzdem entwickeln möchte?
2. Was sind die Dinge, die eine Führungskraft unbedingt beherrschen (oder sein lassen) sollte?
3. Wie der proaktive Umgang mit Erwartungen und die Kommunikation auf allen Ebenen der Schlüssel zum Erfolg wird.

“Ich möchte Menschen dabei begleiten, Ihren inneren Superhelden kennenzulernen und dabei das Leben mit Kraft, Geduld und Mut zu meistern – inklusive Veränderungen und Erwartungen!“ – Bianca-Maria Klein

Berufliche Erfahrung, Qualifikation, Zertifizierung:

• 20 Jahre Berufserfahrung im Management internationaler Unternehmen in der Medizintechnik-, Medizin- & Pharmabranche
• Langjährige Erfahrung u.a. als Führungsperson im Bereich Vertrieb, Forschung & Marketing
• Umfassende internationale Erfahrung durch berufliche Auslandsfunktionen in den USA, Belgien, Schweiz, Italien und Spanien
• Ausbildung zum Systemischen Coach, Change Managerin, Trainerin, Business Moderatorin (DVCT)
• ​Ausbildung zum ICF-zertifizierten Coach für Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching (ICF) und Team-Coachings (ACC)
• Rednerausbildung bei “Greator”, “Tobias Beck Academy“ und “Swiss Academy”

Bianca-Maria Klein hält ihre Vorträge auf Deutsch, Englisch und Italienisch. Zusätzlich spricht sie Spanisch und Französisch.